当社では、1月の後半から2月の中旬の時期は、4月から始まる来期の事業
計画を立て始める時期となる。この事業計画の良し悪しが来期一年の成功を
左右すると断言できる。

◇ゴールがわからなければ、ゴールには絶対辿り着かない。
◇ゴールへの到着手段や方法が明確でなければ、組織は動かない。
◇ゴールを社員全員が共有してなければ、組織は単なる烏合の衆となる。

ということで、事業計画作りは合宿で行うのが当社の慣例である。

合宿の概要を簡単にご紹介しましょう。

まず、アステックペイントの顧客サービス部とプロタイムズのＳＶ本部の
メンバーが2泊3日で研修センターに篭り、２会場に別れ徹底的に話し合う。

場所は、福岡市のはずれにある国営休暇村の研修センターで行っている。

この研修センターは橋で繋がっている島の中にあり、研修センターの前が
海という最高の立地。（ただ、この時期は凍えるほど寒く、外には出れない）

研修室の中は、こんな感じ。

この研修の中で、朝8時半から夜11時半まで3日間篭り続け議論し尽くす。

事業計画の中で、来期の目標や行動計画など可能な限り明確にする。
全員が意見をいい、全員が納得し、目標と行動計画のわずかなズレを見つ
け出し、徹底的に仮説と検証を繰り返す。

この事業計画の精度の高さが、一年終わったときの結果に明確に出てくる。

2泊3日の合宿で作られるラフの事業計画を、2月に何度か見直し、そして
3月上旬には完成させる。

という流れ。

当社にとって、一年間で最も重要な時間かもしれない。

この合宿では色々な物語が生まれる。これも当社の歴史となっていく。

下の写真は、2日目の夜11時半の写真である。

疲れのピークの時に生まれる異常に高いテンションの時にとった写真である。

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