日本滞在ウィーク

2013年8月4日 at 11:00 AM

7月下旬に、日本に帰ってきた。

今後の移動スケジュールはバンコク3週間、福岡1週間のサイクルで行き来することになるであろう。

たったバンコク20日間だけの滞在だったけど、福岡本社に久しぶりに帰ってくると新鮮な感覚で仕事が出来た。

福岡本社では、膨大な仕事量をスピーディーにこなしていくことが出来る。これは今までの当たり前の状態のはずだが、改めて多くの社員に支えられて仕事が出来ていることに気付いた。恥ずかしがり屋の私は、口に出すことはなかったが、全社員に感謝の気持ちで一杯だった。

社長室から見た社内風景

是非ともバンコクオフィスでも、日本にも負けないタイ従業員の素晴らしいチームを作っていきたいと思った。

福岡での滞在期間中は、目まぐるしい日々であった。

原因は、私自身がバンコクに移住しておきながら、私自身の業務や権限が十分に移行できていないために、結局、多くの業務は私の日本滞在中に集中してしまった。まだまだ課題が多い。

今回の重大な業務としては、

１．プロタイムズの執行役員会。毎回、約6時間ほどの会議の中で、膨大なテーマを全国からお集まり頂いた執行役員の方々と議論していく。ここで決定されたことが、全国のプロタイムズの数百名におよび営業マンの方々の活動に影響し、加盟店さんの売上にも直結することになる。大変、プレッシャーがかかる気の抜けない時間である。

２．当社の期は、6ヶ月で区切っている。過去は1年で１期としていたが、1年だと余りにも長すぎ、期初に立てた目標とも度々ずれることがあったので、６ヶ月毎で評価および給与の昇給を行っている。６月に期末を迎え、７月には各自の目標設定の個人面談を行う。私は中間管理職以上の全員と面談を行うため、真剣勝負の個人面談を行っていた。