受注記念パーティー!!!
今日は、受注記念パーティー!!!
ついに、トヨタグループ直系のアイシングループから発注書を頂いた。
今回は、グループ会社全体の改修工事の
安全対策の基準作りをすることに我々も巻き込まれ、
各グループ会社の施設担当者が集まり、
あらゆることを指摘されながら、資料を作ってきた。
工事のプロセスと使用する部材の全て図面に落とし込み、
起こりうるリスクの洗いだしとその対策を全て文章に落とし込んだ!
結果、数十ページに渡る大量の資料提出となった。
一ヶ月近く、二人の担当者が毎週末を返上して、
毎日のように夜遅くまで資料作りをしてきた!!!
もう誰も追随できないレベルになりつつあるAstec paints Thailand。
今月は他にも過去最大級の規模の受注も入り、パニック状態間違いなし。
大型案件もかなり控えている。
1月、2月と日本に滞在する期間が多く、
バンコクオフィス社内はかなりガタガタしていた。
3月は意図的にタイの滞在期間を増やした。
多くの問題を解決し、そして注文も増えてきた!
会社の問題解決の特効薬は、売上アップである。
今年のAstec Paints Thailandは本当に楽しみだ!!!
今年は色々仕掛けていこう!!!
タイでのマネージメントについて考えてみた
タイでのマネージメントについて考えてみた。
1.タイでは、絶対的なマネージメント(強権的もしくは家族的)が必要。
その中で、私が月のうち半分不在となってしまうのが、かなり問題。
2.サービス業では、女性のが遥に優れている。
3.塗装や建築業には、女性が入り込めない分野がある。
4.だから当社では、男性と女性がバランス良く配置し、
それぞれの強みを生かして欲しいと思うけど、
男女の共存が極めて難しいことを散々経験してきた。
タイでの諸先輩方も無理と断言されていた。
5.もしかしたら、まだ社員が十数名という小さな組織が問題なのかもしれない。
6.ほとんどのスタッフを男性で固めるか?
男性チームの親分に強烈な女性リーダーを配置するか?
7.まだ明確な答えはないので、もう少し考えよう。
本日は本当に暑い中、全社員は屋根に上がり、
新規開拓を行い、皆もの凄く頑張っている!!
私は事務所の片隅でクーラーにあたりながら、
どうでもいいことを考えているダメ社長なのかもしれない!
私が悩んでいながらも、来月は過去最高記録の売上が立ちそうだ。
悩むのを少し止めて、取り敢えず突っ走ってみようと思う日となった。
長文失礼致しましたm(._.)m
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